背景：
oracle ebs R12.2.3对应库版本11.0.2.3.0，升级数据库版本为：11.0.2.4.0

现象：升级完成后，突然发现过账很缓慢，单个2行的日记账过账7分钟，批量过账同样耗时严重。

方案：metalink 2195917.1

主要变更内容（变更后，一般过账1-2秒完成）：

配置文件：初始化 SQL 语句 – 自定义

在地点层修改为：

begin fnd_ctl.fnd_sess_ctl(”,”,”,”,”,’ALTER SESSION SET”_FIX_CONTROL”=”13704562:OFF”‘);end;

现象：用户进入EBS登陆界面、注销或者点击某些OAF 的self-service类型界面，会偶尔遇到问题。

点击here查看具体异常信息：

其中会有诸如一下内容：

oracle.jbo.JboException: JBO-29000: Unexpected exception caught: oracle.apps.fnd.framework.OAException, msg=Application: FND, Message Name: FND_GENERIC_MESSAGE. Tokens: MESSAGE = java.sql.SQLException: Io exception: Connection reset;

或者

Error Page
Exception Details.
oracle.apps.fnd.framework.OAException: Application: FND, Message Name: SQL_PLSQL_ERROR. Tokens: ROUTINE = AppsConnectionManager.appsInitialize(int,int,int,int,Connection):-1,-1,-1,0,oracle.jdbc.driver.T4CConnection@17a6ac0; REASON = java.sql.SQLRecoverableException: IO Error: Connection reset; ERRNO = 17002; at oracle.apps.fnd.framework.server.OAExceptionUtils.processAOLJErrorStack(OAExceptionUtils.java:1025)

原因：（报错的环境确实是RAC架构）

FND_JDBC_USABLE_CHECK is set to false in the DBC file in RAC environment.

TheFND_JDBC_USABLE_CHECK parameter governs whether a pl/sql query is performedbefore giving a connection to a client. The pool checks whether a connection isusable before handing it to a client.This always involves checking that the connection is not null and is notclosed. If FND_JDBC_USABLE_CHECKis set to true, then it also verifies that the connection can be used to perform asimple PL/SQL query. (This parameter may have to be set to “true” inorder to clean up connectionsto a database that has been restarted.)

Settingit to TRUE checks whether each connection is working OK before you give it to auser.

解决方法（多个应用都需要执行）：

1、备份dbc文件及context.xml文件；

2、Set s_fnd_jdbc_usable_check to true in context.xml file；

3、Run Autoconfig；

4、Retest the issue.

参考：metalink：

1. “YouHave Encountered An Unexpected Error” – JBO-30003 Error While Login ToOracle Applications With Database RAC Implemented (Doc ID 465812.1)

2. Error On OA Framework Pages – oracle.apps.fnd.framework.OAException, FND_GENERIC_MESSAGE, JBO-25036 (Doc ID 1607136.1)

3. Configuring and Managing E-Business Application Tier for RAC (Doc ID 1311528.1)

https://blog.csdn.net/mingleecqu/article/details/18708967?locationNum=14&fps=1

经常有学员问我项目经理的出路在哪儿，前段时间我专门做了一场职业发展的讲座。和学员互动的过程中，更加深知这个问题的严重性。一方面大多数公司的晋升通道不明朗；一方面自己对自己的认知不深刻。

这篇文章是针对IT行业的项目经理的，但是其他行业也可以借鉴。

一、IT行业PM的三个方向与特点

1、技术型项目经理

方向：可以是架构方向，可以是设计方向，也可以是技术经理方向

特点：

·除了完成项目管理的事务性工作，还要求有专业技术知识储备。

·项目中的各种难题，他都能以专家的身份给出合理的解决方案。

·遇到赶工或快速跟进，他可以切换身份和研发打成一片。

·项目加入新人时，又可以分身为带教，培养祖国花朵快速成长。

·可以在项目管理和技术专家之间自由切换。未来职业目标是技术总监或项目管理总监。

优点：

·老板的选择。技术型项目经理制定计划、指挥做事更容易，可以补位。

·技术人员的选择。项目经理是技术人员转管理的常见出路之一。

·客户的选择。从做事角度看，客户更愿意和技术型人员打交道。

缺点：

·不重视计划。计划无用论频出。

·亲力亲为。累死当头的，团队抵御外部风险能力极弱。

·过于强硬。技术派通常缺少耐心，沟通方式过于简单。

实践建议：

·项目经理的精力90%应投入到计划、沟通上。

·重视团队建设。让项目组成员比你更渴望项目成功，你就赢了；如果做不到，继续做，努力达成。

·能通过别人能做好的，你就一定不要直接做。

·防范项目外部风险，保持灵敏嗅觉，及时沟通、协调、调整。避免团队掉入无可挽回的悲剧陷阱。

2、业务型项目经理

方向：特别是互联网公司，产品经理不一定由项目经理兼任，项目经理有兴趣可以转到产品方向，这种转型跟技术，业务也很类似。

特点：

·需求型项目经理即管项目，也管需求。能设计需求，也能协调完成需求。

·其实就是半个产品经理，往往这类项目经理出现在没有产品经理（或产品经理很弱）

·如果是互联网项目，可能会按敏捷开发的思路按天排定优先级，这时候项目经理相当于产品经理+敏捷教练。

·如果是传统项目，按瀑布迭代的周期排定优先级，这时候项目经理相当于需求分析工程师+项目经理。

·他保留了管理型项目经理的部分通用性，同时又需要一定的技术积累。不依赖于管理，也不依赖于技术，要求样样懂一些，但不需要十分精通的人才。

3、管理型项目经理

方向：项目经理升总监，专业上有深度成体系化。从PM到PD，项目管理技能要求上没有太大变化，但是运用，能力，经验上是有差距的。

特点：

·做的是纯管理，也就是PMP强调的项目管理是一类职业，有通用性，可以跨行业

·只是负责项目管理工作，不掺杂项目的其他工作。

·未来的职业发展路径是PMO或项目总监，专职管理领域。

·做纯管理更侧重事务性工作（工作强调制度化、流程化），比较缺少创造性

·建议重视人际关系和服务型领导

二、从小白到高层的路…

1、 一入项目深似海（项目助理）

“项目助理”是“项目经理”的初级阶段；项目经理助理首先面向的是应届生为主，或转型或换行做项目管理工作的朋友，随着IT互联网的兴起，经过项目管理培训的人也很多。

你大可以向前辈“取经”，不用担心他会藏着掖着。另外，向前辈学习时，要看看他是用什么工具做计划的，平时的办事方法和风格如何，从而达到取长补短的目的

我从项目助理的岗位上，做了三年。用我师父的话讲，我天生愚钝。不过那个时候师父确实一职多责，干不完的活。所以我用热情和积极性（这个成了我现在最大的收获和武器）感动了他，从调研需求到排进度计划，甚至投标文件的编写在这个阶段也参与不少。

关键词：重学习！

常规工作内容：

第1、 旁听会议，有时候会帮助项目经理组织准备会议资料。

第2、 文档整理，这个是基本的工作能力，有很多小白就是眼高手低在这个工作上被师父PASS。

第3、 草拟初版文档，这种文档可能包括计划，建议书，需求等等，虽然后面环节有人把控，但是这种机会一定要珍惜再珍惜，细心再细心。

第4、 简单的沟通，主要是对接开发， 可能有时候觉得像个传话筒，但是次数多了感觉也就有了，这就是锻炼。

既然是起步，相应做的事情是以围绕项目的“杂”事，这里说的杂是一些重复化的工作。刚刚接触项目管理，都喜欢依葫芦画瓢；还有一个原因，那就是“心急吃不了热豆腐”，“饭要一口一口地吃，路要一步一步地走”。因此，师父的指导很重要。先找个师父吧！

2、 起步的小白（项目经理）

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。

这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

关键词：重管理、重沟通！

特点：

实践技能：包括撰写文档、需求分析、分配任务、管理团队、把控风险、启动规划、计划实施、监控收尾等。

软技能：这时可能会体会到：有没有师父保护的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会有韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

当然要提一句的是，环境很重要，好的环境就是好风水，能带来更快的进步。这时候不要把收入看的太重，习大大说过，还是扎根阶段。

3、 项目老鸟（高级项目经理）

高级项目经理相对于项目经理来说，经历过很多项目，对于项目的把控很有经验，在遇到风险时，能够很快的冷静并提供一套比较可行的解决方案，并且相比于项目经理所经手的项目，因为经验原因，项目的认可度在项目发起人那里认可度会更高。

关键词：重思考、重体系！

特征：

第1、 这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化

第2、 善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次

第3、 资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。

4、 项目大神级（项目总监）

项目总监应该是每个项目管理人员在职业生涯的终极目标，但并不是人生追求的终极目标，在很多大型互联网公司中，往往项目总监+技术总监就是一个项目部；但一些公司是项目总监+高级项目经理作为部门的领导层。

也就是说，某些公司在title上可能高级项目经理就是项目总监，有可能项目总监就是高级项目经理。项目总监，更需要的是战略能力，更多的是能不能把控项目走向的能力。

关键词：定方向、搞项目、带队伍！

特点：

第1、 做什么，不做什么，确定优先级。

第2、 沟通，在整个团队里把这个愿景说清楚，千万不要假设说了团队就记住了，记住了就理解了。沟通不是一次性的工作，说什么不是最重要的，怎么说才是关键。把众多有独立思想的人拢在一起是顶困难的一件事，光靠理性是做不到的，靠行动，靠感情，靠榜样，靠利益，靠各种不怕麻烦的小事。

第3、 挖人。人几乎都只能靠价值观才能凝聚到一起去，所以与其说是挖人，不如说是寻找价值观匹配的soulmate。

第4、 成长。互联网更新换代快，所以仅仅挖到优秀的人是远远不够的，还要保证他们不停地成长。

第5、 协作。这需要一整套的磨合方法。最优秀的员工要能够保障内部协作、信息的传递、知识的积累、流程的控制，都需要CEO在管理层面的不断提升。

5、 高层的梦想要有的

万一实现了呢？

关键词：悟性、不忘初心、不断突破

特点：

第1、 确立组织中的核心地位

第2、 领导力培养

第3、 帮助组成达成业务目标.

第4、 战略与商务能力打磨

第5、 帮助组织更长远的实现企业愿景和使命

总结，从短期看，项目经理的目标主要体现在项目管理能力和职位的晋升，从项目经理到项目群经理，再到项目组合经理，项目管理能力层层进阶，经验和技能日益精进。

从长期看，项目管理能力给项目经理提供了一种结构化的做事风格，这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上，提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚，依靠精湛的项目管理能力，做自己想做的事。

转自：https://mp.weixin.qq.com/s/4KKHUJgiBzEPGDCPo8SGBw