经常有学员问我项目经理的出路在哪儿，前段时间我专门做了一场职业发展的讲座。和学员互动的过程中，更加深知这个问题的严重性。一方面大多数公司的晋升通道不明朗；一方面自己对自己的认知不深刻。
这篇文章是针对IT行业的项目经理的，但是其他行业也可以借鉴。
一、IT行业PM的三个方向与特点
1、技术型项目经理
方向：可以是架构方向，可以是设计方向，也可以是技术经理方向
特点：
·除了完成项目管理的事务性工作，还要求有专业技术知识储备。
·项目中的各种难题，他都能以专家的身份给出合理的解决方案。
·遇到赶工或快速跟进，他可以切换身份和研发打成一片。
·项目加入新人时，又可以分身为带教，培养祖国花朵快速成长。
·可以在项目管理和技术专家之间自由切换。未来职业目标是技术总监或项目管理总监。
优点：
·老板的选择。技术型项目经理制定计划、指挥做事更容易，可以补位。
·技术人员的选择。项目经理是技术人员转管理的常见出路之一。
·客户的选择。从做事角度看，客户更愿意和技术型人员打交道。
缺点：
·不重视计划。计划无用论频出。
·亲力亲为。累死当头的，团队抵御外部风险能力极弱。
·过于强硬。技术派通常缺少耐心，沟通方式过于简单。
实践建议：
·项目经理的精力90%应投入到计划、沟通上。
·重视团队建设。让项目组成员比你更渴望项目成功，你就赢了；如果做不到，继续做，努力达成。
·能通过别人能做好的，你就一定不要直接做。
·防范项目外部风险，保持灵敏嗅觉，及时沟通、协调、调整。避免团队掉入无可挽回的悲剧陷阱。
2、业务型项目经理
方向：特别是互联网公司，产品经理不一定由项目经理兼任，项目经理有兴趣可以转到产品方向，这种转型跟技术，业务也很类似。
特点：
·需求型项目经理即管项目，也管需求。能设计需求，也能协调完成需求。
·其实就是半个产品经理，往往这类项目经理出现在没有产品经理（或产品经理很弱）
·如果是互联网项目，可能会按敏捷开发的思路按天排定优先级，这时候项目经理相当于产品经理+敏捷教练。
·如果是传统项目，按瀑布迭代的周期排定优先级，这时候项目经理相当于需求分析工程师+项目经理。
·他保留了管理型项目经理的部分通用性，同时又需要一定的技术积累。不依赖于管理，也不依赖于技术，要求样样懂一些，但不需要十分精通的人才。
3、管理型项目经理
方向：项目经理升总监，专业上有深度成体系化。从PM到PD，项目管理技能要求上没有太大变化，但是运用，能力，经验上是有差距的。
特点：
·做的是纯管理，也就是PMP强调的项目管理是一类职业，有通用性，可以跨行业
·只是负责项目管理工作，不掺杂项目的其他工作。
·未来的职业发展路径是PMO或项目总监，专职管理领域。
·做纯管理更侧重事务性工作（工作强调制度化、流程化），比较缺少创造性
·建议重视人际关系和服务型领导
二、从小白到高层的路…
1、 一入项目深似海（项目助理）
“项目助理”是“项目经理”的初级阶段；项目经理助理首先面向的是应届生为主，或转型或换行做项目管理工作的朋友，随着IT互联网的兴起，经过项目管理培训的人也很多。
你大可以向前辈“取经”，不用担心他会藏着掖着。另外，向前辈学习时，要看看他是用什么工具做计划的，平时的办事方法和风格如何，从而达到取长补短的目的
我从项目助理的岗位上，做了三年。用我师父的话讲，我天生愚钝。不过那个时候师父确实一职多责，干不完的活。所以我用热情和积极性（这个成了我现在最大的收获和武器）感动了他，从调研需求到排进度计划，甚至投标文件的编写在这个阶段也参与不少。
关键词：重学习！
常规工作内容：
第1、 旁听会议，有时候会帮助项目经理组织准备会议资料。
第2、 文档整理，这个是基本的工作能力，有很多小白就是眼高手低在这个工作上被师父PASS。
第3、 草拟初版文档，这种文档可能包括计划，建议书，需求等等，虽然后面环节有人把控，但是这种机会一定要珍惜再珍惜，细心再细心。
第4、 简单的沟通，主要是对接开发， 可能有时候觉得像个传话筒，但是次数多了感觉也就有了，这就是锻炼。
既然是起步，相应做的事情是以围绕项目的“杂”事，这里说的杂是一些重复化的工作。刚刚接触项目管理，都喜欢依葫芦画瓢；还有一个原因，那就是“心急吃不了热豆腐”，“饭要一口一口地吃，路要一步一步地走”。因此，师父的指导很重要。先找个师父吧！
2、 起步的小白（项目经理）
在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。
这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。
关键词：重管理、重沟通！
特点：
实践技能：包括撰写文档、需求分析、分配任务、管理团队、把控风险、启动规划、计划实施、监控收尾等。
软技能：这时可能会体会到：有没有师父保护的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会有韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。
当然要提一句的是，环境很重要，好的环境就是好风水，能带来更快的进步。这时候不要把收入看的太重，习大大说过，还是扎根阶段。
3、 项目老鸟（高级项目经理）
高级项目经理相对于项目经理来说，经历过很多项目，对于项目的把控很有经验，在遇到风险时，能够很快的冷静并提供一套比较可行的解决方案，并且相比于项目经理所经手的项目，因为经验原因，项目的认可度在项目发起人那里认可度会更高。
关键词：重思考、重体系！
特征：
第1、 这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化
第2、 善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次
第3、 资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。
4、 项目大神级（项目总监）
项目总监应该是每个项目管理人员在职业生涯的终极目标，但并不是人生追求的终极目标，在很多大型互联网公司中，往往项目总监+技术总监就是一个项目部；但一些公司是项目总监+高级项目经理作为部门的领导层。
也就是说，某些公司在title上可能高级项目经理就是项目总监，有可能项目总监就是高级项目经理。项目总监，更需要的是战略能力，更多的是能不能把控项目走向的能力。
关键词：定方向、搞项目、带队伍！
特点：
第1、 做什么，不做什么，确定优先级。
第2、 沟通，在整个团队里把这个愿景说清楚，千万不要假设说了团队就记住了，记住了就理解了。沟通不是一次性的工作，说什么不是最重要的，怎么说才是关键。把众多有独立思想的人拢在一起是顶困难的一件事，光靠理性是做不到的，靠行动，靠感情，靠榜样，靠利益，靠各种不怕麻烦的小事。
第3、 挖人。人几乎都只能靠价值观才能凝聚到一起去，所以与其说是挖人，不如说是寻找价值观匹配的soulmate。
第4、 成长。互联网更新换代快，所以仅仅挖到优秀的人是远远不够的，还要保证他们不停地成长。
第5、 协作。这需要一整套的磨合方法。最优秀的员工要能够保障内部协作、信息的传递、知识的积累、流程的控制，都需要CEO在管理层面的不断提升。
5、 高层的梦想要有的
万一实现了呢？
关键词：悟性、不忘初心、不断突破
特点：
第1、 确立组织中的核心地位
第2、 领导力培养
第3、 帮助组成达成业务目标.
第4、 战略与商务能力打磨
第5、 帮助组织更长远的实现企业愿景和使命
总结，从短期看，项目经理的目标主要体现在项目管理能力和职位的晋升，从项目经理到项目群经理，再到项目组合经理，项目管理能力层层进阶，经验和技能日益精进。
从长期看，项目管理能力给项目经理提供了一种结构化的做事风格，这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上，提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚，依靠精湛的项目管理能力，做自己想做的事。
转自：https://mp.weixin.qq.com/s/4KKHUJgiBzEPGDCPo8SGBw
